Як ви контролюєте ефективність роботи логістичного відділу? У мене відчуття, що ми возимо багато, а прибуток не росте. Чи реально tms система допомагає побачити нормальну аналітику: витрати, завантаженість машин, маржинальність кожного рейсу?
top of page
©Nthefastlane All Rights Reserved
NTHEFASTLANE'S Top Recommended Automotive Items
Deal Of The Day:
50 MPH
77 MPH
31 MPH
28 MPH
15 MPH
32 MPH
40 MPH
bottom of page
Зрозумів, що без єдиної бази даних це неможливо. Зараз, коли аналізую витрати, завжди дивлюся не тільки на рейс, а й на клієнта в цілому. Інколи вигідніше відмовитись від «проблемних» замовників, ніж возити їм у мінус. Моє правило: краще менше рейсів, але більш прозорих і з нормальною маржею.
Раніше я не бачив повної картини по бізнесу — ми возили багато, але чи був прибуток, сказати точно не міг. Усе рахували вручну, а це завжди неточності й втрачений час. Коли ми впровадили tms систему, з’явилася нормальна аналітика: скільки заробив кожен рейс, який відсоток маржі, де ми втрачаємо гроші. Для мене це стало відкриттям, бо цифри показали, що кілька напрямків були фактично збитковими. Завдяки звітам я зміг переглянути ціни та маршрути. Раджу звернути увагу на 4logist — ця tms система якраз дає зрозумілу аналітику для керівника, без зайвих складних формул. Зараз у мене під рукою є вся картина по бізнесу, і це додає впевненості.